我們的工作方式使我們與眾不同。
公司創(chuàng)建了一種扁平網(wǎng)格狀的組織結(jié)構(gòu)：沒(méi)有等級(jí)制度,也沒(méi)有預(yù)先規(guī)定的信息傳遞渠道；相反，我們相互之間直接交流，并對(duì)具有各種專才的團(tuán)隊(duì)同事負(fù)責(zé)。
這些都是如何實(shí)現(xiàn)的？同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領(lǐng)域，在其發(fā)起人(而不是老板)的指導(dǎo)下，不斷加深對(duì)機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解，尋求與其能力相適應(yīng)的項(xiàng)目并承諾負(fù)責(zé)。所有這些都是在既自由又合作、既獨(dú)立又協(xié)作的環(huán)境中完成的。
每個(gè)人都可以很快贏得信任，制定并實(shí)施項(xiàng)目。發(fā)起人幫助同事制定一項(xiàng)組織計(jì)劃，使其既能自我實(shí)現(xiàn)又能最大限度地為公司做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員也許是任命的，但這是由有無(wú)"追隨者"來(lái)界定的。更為經(jīng)常的是，領(lǐng)導(dǎo)人員是在通過(guò)顯示其專門知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)以促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中自然產(chǎn)生的。
我們的同事必須恪守的四項(xiàng)基本指導(dǎo)原則：
相互之間公正相待，并公平對(duì)待我們接觸的每一個(gè)人
享有鼓勵(lì)、幫助并允許其他同事增長(zhǎng)知識(shí)、能力和責(zé)任范圍的自由
做出承諾并履行承諾的能力
在采取可能影響公司聲譽(yù)的行動(dòng)之前向其他同事進(jìn)行咨詢
公司創(chuàng)建了一種扁平網(wǎng)格狀的組織結(jié)構(gòu)：沒(méi)有等級(jí)制度,也沒(méi)有預(yù)先規(guī)定的信息傳遞渠道；相反，我們相互之間直接交流，并對(duì)具有各種專才的團(tuán)隊(duì)同事負(fù)責(zé)。
這些都是如何實(shí)現(xiàn)的？同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領(lǐng)域，在其發(fā)起人(而不是老板)的指導(dǎo)下，不斷加深對(duì)機(jī)會(huì)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的理解，尋求與其能力相適應(yīng)的項(xiàng)目并承諾負(fù)責(zé)。所有這些都是在既自由又合作、既獨(dú)立又協(xié)作的環(huán)境中完成的。
每個(gè)人都可以很快贏得信任，制定并實(shí)施項(xiàng)目。發(fā)起人幫助同事制定一項(xiàng)組織計(jì)劃，使其既能自我實(shí)現(xiàn)又能最大限度地為公司做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員也許是任命的，但這是由有無(wú)"追隨者"來(lái)界定的。更為經(jīng)常的是，領(lǐng)導(dǎo)人員是在通過(guò)顯示其專門知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)以促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中自然產(chǎn)生的。
我們的同事必須恪守的四項(xiàng)基本指導(dǎo)原則：
相互之間公正相待，并公平對(duì)待我們接觸的每一個(gè)人
享有鼓勵(lì)、幫助并允許其他同事增長(zhǎng)知識(shí)、能力和責(zé)任范圍的自由
做出承諾并履行承諾的能力
在采取可能影響公司聲譽(yù)的行動(dòng)之前向其他同事進(jìn)行咨詢
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